国信证券-银行业专题:如何衡量手机银行App价值-200421

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手机银行App已成为零售银行竞争的主战场
移动互联时代,银行零售业务面临着一轮“从卡片经营向App经营进化”的进程,各商业银行纷纷加大手机银行App布局。部分银行取得了不错的成果,但相对互联网企业仍存在巨大差距,但不少银行仍面临定位不清晰,投入产出不对等等问题。
手机银行App五要素价值模型
手机银行App平台产出主要包括:(1)开展零售银行业务变现,通过场景吸引用户,对用户行为进行多维度的交叉分析,按照用户的实际需求定制产品无缝嵌入到场景中,让用户在场景中使用金融服务。(2)App经营推动零售银行经营决策的变革,带来隐形收入。(3)商户回佣等。其中,决定手机银行App平台产出价值的核心要素包括:用户、场景、产品、运维、转化,我们简单地用一个概念模型来描述,即:App平台价值=f(用户,场景,产品,运维,转化)-投入成本
手机银行App布局核心要素
当前手机银行App最大的痛点是高频生活场景缺失,用户黏度和活跃度低。手机银行App布局要素:(1)覆盖核心高频生活场景,强化场景金融生态圈,这是核心要素。场景构建策略上以“自建+融合外部场景”为最佳模式。(2)按照客户实际需求对产品进行深层次调整,将产品无缝嵌入场景中,突出产品的个性化和定制化。(3)提高运维能力。
手机银行App颠覆零售银行经营理念
App经营未改变零售银行金融本质,但重构了新的生态逻辑:(1)突破了时间和空间限制,服务边界扩大。并且App经营提高了服务长尾客户的价值。(2)催生零售银行对产品和服务进行深层次的调整,从“以产品为中心”迭代至“以用户为中心”。(3)从“卖方市场”向“买方市场”转变,客户有了更多的主动选择权。(4)经营全面数字化、智能化。
投资建议
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风险提示
若宏观经济大幅下行,可能从多方面影响银行业