德勤-基建行业“新基建”下的数字化财务转型之：价值管理篇·基于企业价值管理的预算体系建设-201016

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1.如何明确做什么事？预算管理最终目的德勤在于实现企业的价值，因此在年度预算的制定上，也应基于战略和愿景，明确高层次目标和金融限制。

将战略“新基建”下的数字化财务转型之转化为投资组合，实现管理一致、资源配置和利益变现。

2.如何做？由于企业中各经营单元特定的性质，追求不同的目标，并有不同的限制，如关注盈利、规模、创新、价值管理篇・基于企业价值管理的预算体系建设领域，在预算编制的过程中需要关注于具体的业务活动，从而达成提升收益，控制成本，提升质量，提升效率，控制风险等价值创造。

3.预算如何贯彻管理思路基于战略要求、业务德勤特点及管理模式梳理预算管理体系，建立预算管理闭环、发挥预算管理在支撑战略落地中的作用。

而“新基建”下的数字化财务转型之关键举措的梳理，不仅仅仅是梳理指标，更要构建目标、业务活动及关键举措、资源的价值管理关系，引领企业围绕价值而行动。